时光匆匆流逝，转瞬之间已近年终，我们即将告别紧张、忙碌的2022年，迎来充满挑战、转机的2023年。在这辞旧迎新的时刻，我特别向在疫情、衰退双重压力下，辛勤工作、努力奋战在公司各个岗位的全体员工及家属，致以诚挚的问候！向关心、支持西安瑞联的各级领导、各届朋友及合作伙伴们致以崇高的敬意和真挚的祝福！
2022年上半年，公司高管团队完成了新老更迭。更多的年轻人从老同志手中接过接力棒，加入公司高管团队。使我们的管理队伍更加年轻，朝气蓬勃、斗志旺盛，为下一个十年的快速腾飞打下了坚实的基础。但2022年下半年开始，受国际形势的波动及疫情影响，需求收缩、供给冲击、预期转弱的经济衰退压力明显显现。公司未能完成年度经营目标，连续七年的高速增长出现停滞。2023年整体经济形势依然严峻，难以快速转好。但只有2023年的努力拼搏，方能迎来2024年真正的转机和2025年骄人的业绩。
2023年我们努力完成公司经营理念的转变。瑞联是精细化工材料制造企业。今年的经营压力说明我们的产品结构尚有不足，产能结构仍有瑕疵。期望2023年，全公司充分重视拓展市场，优化产能结构。使得今后行得更快、走得更稳。期望每位瑞联人都是销售人，都是技改人。齐心合力将全员营销管理理念扎实细化落到实处。只要充分发挥每名干部员工主观能动性，定能使瑞联以快速度走出低谷，迎来转机。
2023年我们还须重视公司管理作风的优化。调动每名员工积极性，必须打破上下级间的壁垒，充分尊重每名员工的人格和智慧。每位干部都应时刻牢记，级别差异只是工作分工不同、肩上责任不同。一级瞒一级，不及时沟通的管理理念，必将把小问题、小损失放大，理应杜绝。我们鼓励各层级干部，建立主动思考问题的习惯，在工作中发现问题，思考问题，解决问题。管理理念优化了，才能使我们的队伍更加团结，更有生命力。才能抗击更大风雨，砥砺前行。
2023年我们大力倡导高效务实的工作方法。努力提高每个环节、每个岗位的工作效率。能独立完成的绝不转手，能沟通协调的当仁不让。开有必要的会，干有必要的事。只有作风转变了，工作效率才能提升，管理成本才能下降，人浮于事才能杜绝，队伍面貌才能转变。
2023年我们仍需进一步解放思想，努力适应并紧跟新技术、新浪潮的变革，摒弃以往形成的所谓老经验、老办法。走出去参观、请进来学习。打破坐井观天、夜郎自大的习气。持续关注连续流体系在科研、生产中的应用。坚持自动化改造方向，用好DCS、SCADA系统，完成MES、LIMS选型。充分发挥信息系统的优势，使科研、生产、质检体系管理水平、管控规范快速得以提升。
2023年我们充分关注现金流指标，深度优化整体财务状况。近段时间，公司利润指标持续增长，但现金流指标却处于负值。经济环境景气时，有多种方法解决现金流问题。但在经济衰退期，却极易给企业带来经营风险。这需要我们下大决心、花大力气用几年时间给予根本改善。大幅提高存货周转率和大幅压缩存货总量，是经营性现金流由负转正的关键措施之一。2023年内，将目前6个多亿的存货总额压下来、控制住，是摆在产、供、销全流程各部门面前的同一道考题。也是各部门现实考核指标之一。
2023年是公司直面困难、蓄积力量，为再创辉煌做好准备的时刻。我们亟需大批有能力、善思考的年轻人加入我们的队伍。人力资源部要做好开东阁以延贤者的准备。各部门更应虚位以待，努力搭平台、订政策、留机会，让更多的年轻人登台亮相展示才华，为再次腾飞蓄积力量。
新的一年困难和机遇并存，前路有风雪和坎坷，也有希望和机遇。我们不会因风雪而停步，也不能因机遇而盲动。低水平高速发展阶段已经结束。我们只有转变经营理念，优化管理作风，提高工作效率，解放陈旧思想，修炼自身能力，蓄积人才，才能扎扎实实走出低谷，迈上高水平快速发展的通衢大道。严寒只能吓退弱者，春天必将属于瑞联。
，再次祝愿全体员工及家属身体康健、工作顺利、阖家幸福！