入伍当过兵，入职上过班，下海经过商，股市炒过股……说起张建军之前的人生经历，要用“丰富”来形容。
之后转入黄金珠宝首饰行业创业打拼，实现事业的腾飞，张建军认为这个阶段的自己可以用“圆满”来形容。
身为陕西鼎盛珠宝有限公司董事长，同时担任陕西省黄金珠宝首饰协会第五届理事会会长，张建军堪称陕西业内的“带头大哥”。1979年入伍，1990年转业到西航公司，1991年开始下海经商，随后还当了陕西早一批股民……这段精彩纷呈的经历，在张建军的回忆里，都是之后事业成功必不可少的磨砺。
转行黄金：驶入发展“快车道”
1998年，张建军凭借敏锐的商业嗅觉转入黄金市场。他的家黄金珠宝店就开在民生百货。创业选对了行，就等于成功了一半。那是进入黄金珠宝首饰行业的期，张建军初次品尝到创业成功的喜悦。
同年，张建军又有大手笔：与延安、信誉、档次的延安百货大楼(延百集团股份有限公司)达成共识，并签订十年经营黄金珠宝合同，拿下八百余平方米的经营面积，经营老凤祥、戴梦得、六福、金、中国黄金、金世祥等珠宝品牌，迅速成为延安地区珠宝首饰行业的龙头企业。
陕西鼎盛珠宝有限公司秉承“诚实信用，精益求精”的经营宗旨，在经营过程中，视产品质量为核心、顾客的要求为标准，创新经营理念，提升品牌意识，在短短几年内，迅速发展成为规模较大的西北首饰经营商之一，并成为陕西省首饰协会副会长单位，随着经营环境及消费市场的变化，以及消费者对品牌意识的不断提升，公司及时调整经营思路，存优去劣，全力投入中国500强企业、百年民族品牌——老凤祥的代理经营，并逐步退出日渐下滑的传统百货业商场，向新兴商业综合体进驻，在城市中心商业街区开设独立门店。随着时代的飞速发展，也影响着传统的经营理念，公司紧随时代发展，开启“互联网+”，开通延安老凤祥微信公众号和抖音视频进行宣传推广，进一步巩固了公司在延安地区的行业龙头地位。
经营管理：做生意要先做人
张建军倡导树立“一盘棋”思想，定岗定员，实行多种形式责任制，既有分工又有协作，制定科学的考核制度，严格实行规范化管理，奖罚分明，激发员工干事热情。张建军定期组织员工学习充电，培训业务知识和文化知识，加强公司团队整体素质。
在经营理念上，张建军有一条“军规”——做生意要先做人。作为企业负责人，他时刻将责任二字记心上，他常说，对家庭、对员工、对消费者、对品牌方，只有负起责任，才能汇聚能量，才能事业有成。
近几年新冠疫情笼罩之下，各行业都深受影响。张建军在经营上进一步提高公司的服务质量，想尽办法多为客户着想，多给客户实在的帮助，更好地赢得了客户的认可。同时张建军更专注于货品质量，尽量将货品做到尽善尽美，公司上下所有人付出比平时更多的努力，正逐步走出阴霾，继续不断复苏。
今年以来，由于要同时兼顾企业和协会的工作，张建军已经将公司交给给儿子打理，他说这样可以腾出多一点时间在协会工作里。公司目前有一支职业经理人为核心的专业化管理团队，正按照既定的企业管理制度，有条不紊地运营发展。
协会会长：肩头扛起责任
作为陕西省黄金珠宝首饰协会的创始人之一，张建军可以说跟协会一起经历了20年的风风雨雨。在连续出任四届副会长后，他被大家一致推举为协会第五届理事会会长。
那一刻，张建军知道自己肩头挑起千钧重担。他明白一个道理：协会会长不是什么大官，而是为行业服务、为会员服务的。当这个会长根本没有什么特权，非但挣不到钱，自己还要贴进去不少钱。
但很多人不这样理解。不明事理的人觉得他享受着特权，从中挣了大钱。这些偏见曾一度让张建军心里很不是滋味，但很快他就调整心态，“既然当了这个会长，就要为行业发展做点事，就要为协会会员做好服务，自己的得失不重要，遭受点误解又算得了什么呢？”
身为协会会长的张建军，虽然分管协会财务工作，但却从来没有私下报销过一分钱。这一点，在协会其他工作人员口中得到证实。张建军说，协会领导班子整体素质很高，团结一致，大家会主动赞助协会各项活动。为了减少协会开支，在协会账目报销中，没有发生过招待费用，所谓的迎来送往和接待礼仪，都是由轮值会长负责接待。而节省下来的费用，则用在举办相关培训，提升会员技能方面，截止2022年，依靠协会攒下的“家底”，已经三年没有向会员收缴会费，为会员单位减少了经济支出，赢得了广大会员的一致好评。
在张建军的牵头主导下，协会帮助会员企业解决了很多问题，甚至还帮助很多非会员的同行处理很多纠纷。比如在以前，行业产品的质量检查和计量检查都是分别进行，程序麻烦不说，还影响商家正常经营，在张建军的努力下，协会与工商、质检等部门反复协调，实现了质量、计量一次性年审检查，既节省了时间，又减少了麻烦，同时还方便了质检部门。
“20年来，陕西省黄金珠宝首饰协会的团结，在全国都是出了名的”。张建军说，会员之间虽然是竞争关系，但基本上都有各自的主要品牌和核心市场，恶性竞争很少。即便偶有摩擦，也都能妥善化解。在协会这样和谐的大家庭，会员之间相互交流，相互学习，相互提高，关系融洽。
协会创建起步早，发展起点高，而且越来越规范化。张建军所说的规范化，不但包括制定行业发展规划，而且对行业标准的要求也越来越高。如今协会的入会门槛有所提高，会员企业也更加自律。
在陕西省黄金珠宝首饰协会，大家对于从事社会公益，热心慈善事业，似乎都不甘落后。不管是南方洪灾，还是汶川地震；不管是慰问孤寡，还是捐资助学；不管是脱贫帮扶，还是抗击疫情，只要协会号召大家开展慈善募捐，作为会长的张建军，都会积极响应，奉献爱心。
这些年，陕西黄金珠宝行业发展迅速，虽然与东南沿海不可同日而语，但在西北五省当仁不让走在前列。2020年以来，受疫情影响，市场购买力下降，加上国际金价动荡，市场观望情绪居多，行业发展面临一些压力。身为协会会长的张建军看在眼里，急在心里，多次召集协会领导班子开会商讨对策，以期激活市场，重振行业。
展望未来：年轻人大有作为
这两年，张建军注意到协会正面临年龄结构老化的问题，而珠宝行业同时也面临类似问题——“宝二代”接班。由于黄金珠宝首饰行业相对比较传统，年轻一代不少人不愿意从事这个行业，希望干自己喜欢的行业。所以行业目前正处于老旧交替的关键发展阶段。张建军认为，虽然黄金珠宝首饰行业比较老派，但行业发展一直稳定，老一辈黄金珠宝人辛辛苦苦打下的一片“江山”，殊为不易，希望“宝二代”能传承行业作风，勇担家族责任，延续行业发展。
在张建军看来，“宝二代”其实有很多优点，他们朝气蓬勃，精力旺盛，头脑灵活，紧跟潮流，富有较高学历知识背景和现代的管理理念，对时尚的理解比较透彻和到位，对中国当代社会了解比较全面，是黄金珠宝首饰行业未来发展的希望。
正因为认识到年青一代对行业对协会发展的重要性，张建军决定抓住这个群体的建设。为此，他和领导班子谋划，在协会增加内设机构，有意识地对年轻人进行培养，增加新鲜血液，改变协会年龄老化的局面，将协会发展传承下去。
张建军认为，行业要更好地发展下去，离不开科学规范、线上引流、填补空白、增加关注。老一辈黄金珠宝人凭借坚持不懈的努力，二十年行业的起起伏伏，积累了丰富的从业经验，他们行事稳重，根基扎实，值得年轻人认真学习。而年轻人也有自己的优势，他们对网络销售比较熟悉，容易与社会热点产生心理共鸣。年轻一代可以借助自己的年龄优势，帮助会员企业开辟线上交流和网络销售渠道，促进行业跟上时代潮流。
张建军认为，对于黄金珠宝行业来说，民营企业为社会就业、为税收作出了巨大贡献。当前疫情压力陡增，行业利润空间压缩，他呼吁在税收政策上予以适当倾斜，为民营企业经营松绑减负，激活行业发展潜能。
张建军坚信，再大的困难都只是暂时的，只要协会上下团结一致，就一定能够跨越这道坎。他相信协会明天会更好，行业未来会更好，因为他从年轻一代身上看到了希望。